Возможности профессиональной реализации женщин на примере международной сети гимнастических центров GYMKiDs

В двадцать лет кажется, что главное в жизни — заработать деньги. В тридцать — построить карьеру. В сорок — сохранить то, что удалось создать.

А потом человек начинает задавать себе вопрос:

«А зачем всё это?»

В какой-то момент становится понятно: деньги — хороший инструмент, но плохая цель.

Этот вопрос не зависит от пола. Но у женщин он появляется по особой причине. К этому возрасту многие уже состоялись как жёны, мамы, специалисты. Дети подросли, быт налажен, карьера в той или иной степени сложилась.

После периода стабильности у многих появляется желание создать что-то собственное и оставить после себя что-то настоящее.

Как появился GYMKiDs

После рождения сына мы с супругой заинтересовались детским развитием и открыли детский клуб. Со временем из него выросла международная сеть GYMKiDs.

Тогда я не думал о бизнесе в привычном смысле. Это был проект для жены: возможность заниматься любимым делом, развивать собственного ребёнка и приносить пользу другим семьям.

Так чаще всего и начинаются жизнеспособные проекты — с личной потребности сделать что-то важное для себя и близких.

Эмпатия как часть сервиса

На многих управленческих позициях женщины стабильно показывают более высокий уровень ответственности и вовлечённости.

Особенно это заметно в сферах, связанных с детьми. Родители доверяют нам самое ценное, здесь важны не только цифры и процессы, но и умение создавать атмосферу доверия.

История партнёра

Когда супруга моего бизнес-партнёра в Сочи заинтересовалась нашим проектом, я отнёсся к этому с осторожностью. До этого она работала диджеем на радио — без опыта управления. Но она искренне любила продукт и хотела заниматься именно этим делом.

В итоге её центр стал одним из самых эффективных в сети по прибыли на квадратный метр.

После этого случая я окончательно понял: люди переоценивают значение компетенций и недооценивают значение вовлечённости.

Корпоративная культура

Со временем мы начали иначе смотреть на работу с командой. Внутри компании мы используем термин — Human Development (развитие человека) Задача бизнеса — не использовать людей максимально эффективно, а помогать им становиться сильнее. Тогда компания растёт вместе с ними.

Мы видим свою задачу в том, чтобы создать среду, в которой человек сможет раскрыть свой потенциал. На мой взгляд, это особенно важно для женщин, которые приходят в бизнес не с готовым набором компетенций, а с желанием создавать что-то значимое.

Карьерный путь

Александра пришла к нам управляющей. Она глубоко погрузилась в процессы, начала предлагать новые идеи и улучшения. Через несколько лет они с мужем приобрели франшизу и стали нашими партнёрами.

Под её руководством был протестирован новый формат центра. Эксперимент оказался настолько успешным, что превратился в отдельный продукт для всей сети.

Эта история — лучшее доказательство того, что потенциал человека намного больше его текущей должности.

Подход к партнёрству

Для успеха проекта важны ценности. Мы можем помочь с запуском центра, научить продажам, выстроить процессы, поделиться накопленным опытом. Но невозможно научить искреннему отношению к детям.

Мотивация

Несколько месяцев назад я разговаривал с одной из новых партнёров. После запуска бизнеса её жизнь объективно усложнилась: больше ответственности, больше риска, больше стресса.

Я спросил её:

— Зачем тебе всё это?

Она задумалась на секунду и ответила:

— «Благодарность родителей и детский смех».

В тот момент я понял: именно эта фраза точнее всего объясняет современное женское предпринимательство.

За годы работы я увидел закономерность: самые устойчивые проекты создают люди, которым действительно важно то, чем они занимаются. Поэтому всё больше женщин выбирают предпринимательство ради возможности создавать что-то ценное.